Contact us
PT-BR
PT-BR EN

Marcação: Automação

Aplicativos de IA para monitoramento baseado em condição para EAM

Postado em por Matt Sickler

Você pode ter ouvido falar sobre os recursos de automação da inteligência artificial (IA) e sobre os benefícios consideráveis do monitoramento baseado em condições (CBM). A união desses conceitos traz a promessa de mais automação na fabricação e manutenção. Hoje, abordaremos os fundamentos do CBM e da IA e falaremos sobre as etapas críticas que você pode seguir para se preparar para o futuro do gerenciamento de ativos corporativos.

Monitoramento baseado em condição e aplicativos de IA

Equipamentos imprevisíveis e falhas de ativos constituem 75% dos fatores de causa que levam a paralisações e perdas financeiras consideráveis. Para mitigar os efeitos do tempo de inatividade relacionado ao equipamento, as estruturas CBM – um modelo de negócios da Indústria 4.0 - Foram desenvolvidos. As estruturas CBM envolvem o uso de sensores IIoT, dispositivos de ponta e máquinas inteligentes para monitorar o desempenho em tempo real do equipamento de produção para detectar e acionar automaticamente um alerta se uma medida estiver fora da faixa normal. Obviamente, o objetivo é evitar um evento de avaria por meio de uma intervenção de manutenção.

Aplicativos de IA, como aprendizado de máquina (ML), trazem maior eficiência para a análise das medições de condição, a fim de fornecer avisos avançados sobre um problema iminente. A implementação bem-sucedida de estratégias CBM requer a implantação de coleta de dados e ferramentas analíticas para obter informações sobre o desempenho do equipamento.

Tipos de Monitoramento de Condição de Ativos

O monitoramento da condição pode ser tão simples quanto realizar rodadas de inspeção para obter e registrar leituras de medição de sensores de pressão, níveis de óleo, medidores de temperatura e muito mais. O CBM utiliza dispositivos IIoT para dar um passo adiante, substituindo as ações humanas para inspecionar, capturar e avaliar medidas em relação a parâmetros predefinidos e acionar o alerta. Aqui estão alguns tipos e usos comuns de monitoramento de condição de ativos:

Medição Problemas detectados Ativos Típicos
Vibração Detecte falhas mecânicas, como desequilíbrio, desalinhamento, frouxidão e falha de rolamento Ativos com peças rotativas, como bombas centrífugas, motores, compressores
Temperatura De simples leituras de temperatura a termografia infravermelha para detectar irregularidades de temperatura que podem ser causadas por desalinhamento de uma peça ou problema na correia >Motores, rolamentos, caixas de engrenagens
Nível e condição do óleo Testar lubrificantes e outros fluidos quanto ao nível, propriedades químicas, contaminação, viscosidade e partículas estranhas indicando degradação da superfície da máquina (ou seja, ferro, silício, silicato de alumínio) Compressores, caixas de engrenagens, veículos de transporte
Som O teste de ultrassom para uma alteração nos parâmetros operacionais normais como a fonte do problema pode variar amplamente. Pode ser qualquer coisa, desde vazamento de gases, lubrificação insuficiente ou excessiva até peças mal encaixadas Uma ampla gama de equipamentos, incluindo equipamentos que possuem fluidos de alta pressão
Elétrico Avaliar mudanças nos parâmetros elétricos, incluindo indução, pulso e resposta de frequência, capacitância e resistência. Motores e outros sistemas elétricos

Outras técnicas de monitoramento de condição de ativos incluem eletromagnetismo, radiação, interferometria a laser, análise de circuito de motor e muito mais. O que é fundamental no monitoramento da condição de ativos é ser deliberado em sua escolha de ativos, o que é mais importante medir e como medir para obter resultados econômicos.

Vantagens do monitoramento de condições

O CBM coordena as atividades de manutenção com base na condição do ativo em comparação com as tarefas de manutenção preventiva programadas regularmente. Também reduz o potencial de colapso repentino. Ambos os impactos resultam em maior eficiência e práticas de manutenção mais econômicas. Além disso:

  • Melhora a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos para melhorar a eficiência da produção
  • Aumenta o desempenho e a longevidade dos ativos
  • Reduz o tempo de inatividade não planejado

O grau de benefício é determinado pelo grau de planejamento, treinamento e uso de tecnologia para auxiliar na coleta e análise de dados.

IA em monitoramento e manutenção baseados em condições

Tecnologias da indústria 4.0 e 5.0 e os recursos de análise de dados tornam o CBM verdadeiramente preditivo. Ou seja, você pode obter um aviso prévio de 60 ou 90 dias sobre a alteração de uma condição e até mesmo a identificação do mau funcionamento subjacente. Esse tipo de análise requer que muitos dados de vários sistemas de medição sejam alimentados em um banco de dados central onde a inteligência artificial é usada para analisar as tendências. A estrutura do banco de dados no SAP S/4HANA foi projetada especificamente para essa finalidade.

“O S/4HANA fornece ferramentas para ajudar as empresas a passar da manutenção programada para a preditiva
para um tempo de atividade do equipamento mais eficiente e menores custos de serviço.”

Jim O'Donnell, TechTarget, SAP quer ter uma empresa inteligente, mas as empresas têm opções, > junho de 2021

A aplicação do ML traz outro nível de eficiência. Em vez de determinar e definir os parâmetros para cada medição manualmente, agora os modelos podem ser gerados automaticamente, proporcionando uma economia significativa de tempo para seus engenheiros e técnicos.

Os impactos adicionais incluem:

“A taxa de incidência de alarmes falsos (falsos positivos) e alarmes ausentes (falsos negativos) foi reduzida em mais de 90%. Isso reduz os esforços de engenharia humana no diagnóstico de falhas da máquina em mais de 60%, reduz os orçamentos de manutenção e melhora a disponibilidade da máquina em cerca de 10%.”

Dr. Patrick Bangert, algoritmo de tecnologias GmbH, Monitoramento inteligente de condições usando aprendizado de máquina

Embora existam grandes vantagens de eficiência de IA e ML para CBM, pode levar algum tempo para coletar os dados necessários para análise. Comece com a base certa.

Introdução às estratégias de monitoramento baseadas em condição

>1) Estruturar e centralizar a coleta de dados

A IA, quando usada corretamente para tomar boas decisões rapidamente, exige que os dados estejam disponíveis e sejam precisos. Se você tiver dados mestre confusos devido a processos de negócios ineficientes, não poderá utilizar os dados para conduzir melhorias no processo.

A eliminação de qualquer processo baseado em papel com a implantação de uma interface de software moderna para SAP deve ser o primeiro passo. Esses sistemas podem ajudar a simplificar as principais etapas do processo de manutenção e remover o trabalho desnecessário, como inserir dados manualmente no SAP, enquanto estrutura as entradas de dados no SAP. Como observamos anteriormente, se você usa ou fará a transição para o SAP S4/HANA, ele foi projetado especificamente para implantar IA e ML para operações de manutenção.

2) Capturar dados do sensor atual

Seu equipamento moderno provavelmente inclui uma ampla variedade de sensores que podem ser programados para alimentar o banco de dados central. Mesmo antes de investir em dispositivos IIoT adicionais, você já pode usar os dados disponíveis para análise para definir acionadores de alertas ou para determinar onde precisa investir em capacidade de monitoramento adicional.

3) Determinar a Criticidade do Ativo

Priorize onde investir revisando seu histórico de manutenção para descobrir:

  • Quais ativos críticos são seus “maus atores”? Para um alto ROI, comece com seus maiores infratores.
  • Quais ativos possuem características que podem ser monitoradas? Nem todas as falhas são mensuráveis.
  • Quais ativos se beneficiarão mais com as técnicas de monitoramento baseadas em condições? Os tipos de falha têm degradação mensurável que pode ser reconhecida com antecedência suficiente para fazer algo para evitar o evento de falha completa.

4) Pratique Manutenção Centrada em Confiabilidade

Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) adota a abordagem de identificar as condições que poderiam resultar em tempo de inatividade e, em seguida, priorizar as modalidades de falha do ponto de vista do custo de manutenção. Com esses dados, as operações podem decidir quais ações específicas fornecem o melhor retorno sobre os gastos de manutenção para evitar que essas modalidades de falha se manifestem. Como resultado da análise de RCM, você descobrirá que certos ativos são críticos para investimento em tecnologias de medição e uso de IA, enquanto outros devem ser gerenciados como “executados até a falha” devido ao baixo custo de substituição em comparação com o custo de aplicação de medidas preditivas.

5) Processos digitais de ponta a ponta

Responder a alertas CBM requer comunicação em tempo real e coordenação da força de trabalho. Para operações de manutenção, isso significa substituir ordens de serviço em papel e processos de notificação por um dispositivo móvel com interface para SAP. Inicialmente, as atividades de monitoramento de condições resultarão em um aviso prévio de um problema iminente. Nesses casos, a notificação em tempo real é fundamental para evitar o evento de tempo de inatividade. Ao longo do tempo, com resultados de IA e ML, você pode aplicar verdadeiras estratégias de manutenção preditiva e ver um maior aviso de que um problema está começando a ocorrer.

Deixe-nos ajudá-lo a começar

Aqui na Sigga, temos ajudado indústrias de ativos intensivos com o SAP Plant Maintenance a impulsionar a transformação digital e iniciativas móveis em manutenção industrial por 20 anos. Nossas soluções de software SAP Certified EAM podem ajudá-lo a melhorar a captura, a estrutura e a qualidade dos dados necessários para criar estratégias de monitoramento baseadas em condições.

Nosso aplicativo móvel EAM Empower EAM digitaliza todo o processo de manutenção, conectando usuários em tempo real em sua empresa. Ele ajuda seus técnicos a capturar e estruturar com precisão os dados necessários no SAP para determinar a criticidade de ativos para investimentos em monitoramento baseado em condição.

O Sigga Planning & Scheduling fornece as ferramentas de gerenciamento para a implantação eficaz de estratégias de manutenção preventiva e preditiva. Juntas, essas soluções formam uma base eficaz para a coordenação em tempo real das atividades de manutenção como resultado de seus investimentos em monitoramento baseado em condições.

Saiba como você pode levar seu programa de manutenção preventiva para o próximo nível!

Prioridades do CIO para gerenciamento de ativos corporativos em 2022

Postado em por Matt Sickler

Estes são tempos sem precedentes com inflação descontrolada, problemas na cadeia de suprimentos, escassez de mão de obra e impactos contínuos da pandemia global. Como líder empresarial, você precisa acelerar as mudanças que vão tornar sua empresa mais competitiva e resiliente em um mundo em constante mudança. Você está no caminho para digitalizar seus negócios como uma estratégia clara para ajudar a atender a essas necessidades. No entanto, o progresso provavelmente foi lento – especialmente para equipes internas, como suas operações de manutenção. É hora de adotar uma nova abordagem.

No artigo de hoje, vamos destacar como conduzir a transformação digital em operações baseadas em SAP para oferecer suporte a uma organização mais enxuta e ágil, minimizando o impacto de recursos em seu departamento de TI. 

Digitalização no gerenciamento de ativos corporativos

“O “novo normal” é a disrupção. As organizações que se inclinam para essa realidade e alavancam sua capacidade de inovação, tecnologia e alcance não apenas sobreviverão, mas também crescerão como resultado”.

Monika Sinha, VP Analista, Gartner

Em todas as facetas do seu negócio, você precisa se ajustar constantemente às mudanças causadas pela pandemia, escassez na cadeia de suprimentos, escassez de mão de obra e agora uma inflação crescente sem precedentes. A tecnologia é um facilitador essencial para lidar com a mudança, mas com recursos de TI limitados, é mais difícil do que nunca acelerar e dimensionar a adoção de tecnologia em toda a sua empresa.

De acordo com a McKinsey no relatório: Navegando na inflação: um novo manual para CEOs, uma das principais preocupações dos CEOs é “Qual é a maneira mais rápida de estabilizar e redesenhar cadeias de suprimentos estendidas e, em alguns casos, quebradas? De quais recursos precisarei para aumentar a resiliência da minha empresa e controlar os custos?… A boa notícia é que a digitalização provavelmente desempenhará um papel importante na resposta a essas perguntas, e os esforços digitais geralmente pagam seus custos em 12 meses.”

Em outras palavras, a prontidão digital é fundamental para todas as facetas da organização, incluindo suas equipes de operações.

Os imperativos para os CIOs

Os tempos são diferentes, mas a história é a mesma: a digitalização em toda a sua empresa aumentará a colaboração, a eficiência e capturará os dados em tempo real necessários para aumentar a resiliência e controlar os custos. De acordo com o Gartner Agenda do CIO, As prioridades de liderança, organização e tecnologia que os CIOs devem abordar em 2022, “Use a tecnologia de forma a dar suporte a peças-chave de negócios compostos. Composable Technologies são sistemas e dados que se integram de forma rápida e fácil. Organizações altamente compostas reconhecem que processos de entrega iterativos, estilos de trabalho colaborativos e sistemas integrados geram melhores resultados.”

O desafio do CIO é colocar em prática a infraestrutura de tecnologia para permitir essa composição rápida de novos produtos, novos métodos de produção e novas formas de colaboração para executar mudanças com rapidez e eficiência para se manter competitivo. Isso significa que a TI precisa acelerar as iniciativas digitais, superar obstáculos históricos ao progresso e fazer isso com menos recursos de TI.

Como? Aqui estão algumas estratégias que estão se mostrando bem-sucedidas no ambiente atual:

1) Democratize a TI

O conceito é simples, compartilhe a carga de trabalho. Como? As ferramentas de código baixo e sem código estão aumentando a eficiência da TI e da organização como um todo. Qualquer pessoa na empresa pode colaborar com a TI para digitalizar processos e colaborar para criar melhores resultados.

“Quem diria que um dia o cidadão comum, sem conhecimento profundo de tecnologia e programação, conseguiria criar soluções realmente eficientes para seus processos diários de forma objetiva e clara – e melhor: sem depender de especialistas em TI? É isso que o Low-Code proporciona: acesso simplificado à tecnologia.”

Mário Trentim, Ferramentas Low-Code: Simplificando a Tecnologia como o Segredo da Transformação Digital>, junho de 2022

Essas ferramentas de código baixo e sem código estão se tornando cada vez mais disponíveis como plataformas de desenvolvimento independentes e como parte de soluções prontas. Há muitas maneiras de começar a incorporar esses conjuntos de ferramentas em seus processos de desenvolvimento.

2) Comece pequeno e itere

Enfrente projetos em uma abordagem iterativa. As metodologias ágeis de desenvolvimento de software já existem há algum tempo. Agora, com plataformas de baixo código e sem código, essa abordagem pode superar os obstáculos de iniciativas anteriores de transformação digital.

“Uma transformação ágil exige equipes pequenas e especializadas que desenvolvem rapidamente iterações de produtos experimentais. Os líderes estabelecem uma cultura que confia nos trabalhadores para experimentar soluções criativas, dando-lhes a liberdade de “falhar rápido” e recalibrar aprendendo as lições dessas falhas. …O valor dessa abordagem ágil inclui maior engajamento da força de trabalho, treinamento focado e desenvolvimento de habilidades, solução criativa de problemas e a capacidade de escalar rapidamente.”

McKinsey, Lighthouses revela um manual para a transformação responsável da indústria>, março de 2022

Além de permitir uma abordagem iterativa para cada iniciativa, a abordagem ágil configura a organização como um todo para responder às mudanças a qualquer momento.

3) Garantir a prontidão digital em toda a organização

Como a digitalização, a colaboração e os dados em tempo real são importantes para criar uma organização adaptável e resiliente a mudanças, é importante que todos os grupos de sua organização tenham alcançado pelo menos uma linha de base de substituição de processos baseados em papel por uma solução digital.

A McKinsey descobriu que os principais fabricantes estavam obtendo um valor significativo das tecnologias da Indústria 4.0, mas muitos estavam presos em purgatório piloto. Em seu artigo, Capturando o verdadeiro valor da Indústria 4.0, abril de 2022, a McKinsey identificou vários pacotes de casos de uso que foram essenciais para o sucesso. As plataformas digitais e móveis para os funcionários da linha de frente foram um pacote identificado como um facilitador essencial do roteiro da Indústria 4.0 para impacto nos negócios.

E como você sabe, a transformação digital é mais do que implantar tecnologias, é mudar a forma como as pessoas trabalham, padronizar processos e desenvolver habilidades e conforto dos funcionários com o uso da tecnologia. É por isso que a prontidão digital é fundamental para todos os funcionários da organização, desde o gerente de produção até o técnico de manutenção.

4) Equilibrar os investimentos em iniciativas digitais

Os investimentos em tecnologia podem antecipar onde sua organização está pronta para abraçar. Novo Tecnologias da indústria 4.0 e 5.0 parecem entrar em jogo quase todas as semanas. Para aproveitar essa revolução tecnológica, é importante equilibrar e acompanhar os investimentos para um melhor retorno do seu investimento. Muitas tecnologias da Indústria 4.0 prometem economias incríveis, mas somente se puderem ser utilizadas.

“Formalize o valor em jogo. Em cada local avaliado, descreva o valor real em jogo, vinculando as soluções ou casos de uso da Indústria 4.0 mais aplicáveis à prontidão digital atual, disponibilidade de dados e arquitetura de TI/TO.

McKinsey, Indústria 4.0: transformação digital na manufatura, abril de 2022

Se um sensor de pressão indicar um problema iminente, quanto tempo sua organização levará para reconhecer o problema, criar uma notificação, aprová-la e transformá-la em uma ordem de serviço e, em seguida, despachá-la para um técnico para reparo? Horas? Dias? Semanas? Quantas pessoas tinham que estar envolvidas? Qual é o valor das tecnologias da Indústria 4.0, como sensores com informações em tempo real, se seus processos não são digitalizados de ponta a ponta para poder atuar em tempo real?

Oportunidades da Indústria 4.0 com a transição para SAP S/4HANA

Com a mudança para SAP S/4HANA, muitos casos de uso da Indústria 4.0 e 5.0 serão ativados usando análises, inteligência artificial, recursos de aprendizado de máquina e bancos de dados da plataforma.

“Para produtividade, o S/4HANA inclui tecnologia de automação de processos robóticos para que tarefas rotineiras possam ser automatizadas, proporcionando aos funcionários mais tempo para trabalhos de maior valor para a utilização de ativos, o S/4HANA fornece ferramentas para ajudar as empresas a passar da manutenção programada para preditiva para um tempo de atividade do equipamento mais eficiente e custos de serviço mais baixos para a estratégia, o moderno sistema ERP inclui recursos de análise em tempo real para permitir a tomada de decisões baseada em dados.”

Jim O'Donnell, TechTarget, junho de 2021

Se seus técnicos estiverem trabalhando com ordens de serviço em papel que exigem a entrada de dados do status do trabalho de volta no SAP, você não poderá aproveitar o poder das informações em tempo real que o SAP S/4HANA oferece. Este é apenas um dos muitos exemplos de preparação de operações de manutenção para migração de SAP ECC para S/4HANA.

Prontidão digital para operações de manutenção facilitadas

Aqui na Sigga, há 20 anos ajudamos indústrias de ativos intensivos a mobilizar operações de manutenção com foco no SAP Enterprise Asset Management. Nosso software e aplicativos móveis foram comprovados em uso por mais de 70.000 técnicos e são totalmente certificados pela SAP.

SAP Certified 4HANASAP_Silver_Partner_R-1

Entendemos o que é necessário para impulsionar a adoção de tecnologia nas operações e preservar recursos e orçamentos de TI no processo. Por exemplo, nossa solução SaaS de nuvem EAM móvel vem em uma plataforma sem código com integração SAP sem código. E, com nossa experiência em manutenção, podemos conduzir ativamente uma implementação ágil colaborativa e apoiar a adoção e escala em sites globais.

Nosso aplicativo EAM móvel Sigga EAM Empower elimina processos baseados em papel e digitaliza todo o processo de manutenção conectando técnicos front-end ao SAP em tempo real. Como resultado da implementação, a solução melhora a captura, a estrutura e a qualidade de seus dados como uma linha de base para aproveitar muitas tecnologias da Indústria 4.0 e SAP S4/HANA.

Nosso software integrado de planejamento e agendamento fornece uma interface intuitiva SAP UI5 para SAP PM. Esta solução fornece automação para direcionar o orçamento anual, planejamento e agendamento regular de ordens de serviço. Com o recurso de atualização em massa, a solução melhora a captura, estrutura e qualidade dos dados no SAP.

Com nossos produtos EAM para SAP, sua empresa pode facilmente estabelecer prontidão digital dentro da organização de manutenção. Deixe-nos ajudá-lo a garantir que seus dados e processos sejam otimizados para que suas operações de manutenção estejam totalmente prontas para aproveitar a velocidade, a análise de dados e as informações em tempo real com as tecnologias atuais e futuras da Indústria 4.0.

Leia mais sobre a Sigga e nossas soluções EAM para operações de manutenção

Cloud SaaS – A vantagem ágil do SAP EAM

Postado em por Matt Sickler

A transição da solução de ERP convencional da SAP para S/4 HANA traz diversas mudanças positivas para a mesa, incluindo melhor desempenho, melhor segurança e abrange aplicativos SaaS baseados em nuvem de terceiros. A SAP reconhece plenamente o valor das soluções de terceiros para oferecer uma experiência de usuário superior. Quando essas soluções vêm em uma plataforma SaaS em nuvem, o resultado é maior agilidade e experiências personalizadas, substituindo as personalizações que no passado dificultavam a evolução do núcleo SAP.

Este artigo discutirá essas oportunidades e muito mais com a utilização de aplicativos SaaS baseados em nuvem para simplificar o uso e ampliar os recursos do SAP EAM.

O novo relacionamento da SAP com aplicativos SaaS em nuvem

 O SAP S/4 HANA aproveita a tecnologia de computação in-memory da SAP, SAP HANA, para capacitar as organizações com ferramentas mais poderosas para gerenciar dados e conduzir a análise de dados. Essa função focada para SAP S4/HANA pode ser atribuída a alguns fatores de causa cruciais – a implementação generalizada de iniciativas de transformação digital, a mudança para a indústria 4.0 e a crescente necessidade de aumentar a agilidade e se adaptar a condições em rápida mudança. E que papéis esses fatores desempenham?

 Embora 70% de empresas pode ter adotado processos de captura e agregação de dados digitalizados, como um ERP como o SAP, as verdadeiras estratégias de transformação digital são projetadas para alcançar muito mais. O objetivo do processo de transformação envolve simplificar a capacidade de obter insights orientados por dados, automatizar tarefas repetitivas, capacitar usuários finais com dispositivos móveis e simplificar a tomada de decisões. Isso leva ao próximo fator crucial na equação.

 Espera-se que a quarta revolução industrial aproveite a análise orientada por dados para automatizar processos operacionais de front-end e facilitar a aplicação de estratégias organizacionais, como manutenção preditiva. Embora o SAP simplifique a coleta de dados, antes do SAP S4/HANA, o ERP não fornecia uma interface amigável nem suporte contínuo para aplicativos de terceiros.

Manter os dados em silos anula os recursos analíticos de um sistema de informações em toda a empresa. Portanto, a estratégia da SAP é fornecer suporte contínuo para aplicativos de terceiros baseados em nuvem, permitindo que sua organização implemente modelos de negócios da indústria 4.0 e estratégias robustas de transformação digital de ponta a ponta com suporte do poder do back-end SAP.

 

Por fim, devido ao crescimento dos aplicativos SaaS na nuvem, a SAP viu a oportunidade de resolver os problemas que tinham com as personalizações. Ou seja, eles poderiam enviar quaisquer personalizações que os clientes desejassem para a camada de aplicativos da pilha de tecnologia, liberando o sistema SAP central para operar mais rapidamente, gerenciar mais dados e fornecer informações em tempo real entre negócios.

 

 

A evolução das soluções SAP e de terceiros

Os ERPs mais antigos da SAP, como o ECC, forneciam vários cenários desafiadores para organizações que usavam essas soluções para capturar dados e gerenciar fluxos de trabalho operacionais. A realização de atualizações de versão do ECC, integrações de software e personalização do ERP exigia amplo conhecimento técnico. Cada projeto de atualização e personalização precisava de recalibração extensiva para garantir que os códigos legados e as funcionalidades existentes funcionassem conforme o esperado no sistema. Assim, os projetos de customização exigiam profissionais com ampla expertise nas interdependências dentro do ERP.

 Como resultado, a utilização de aplicativos de terceiros nos ecossistemas SAP tradicionais era uma proposta difícil. O processo de integração exigiu uma extensa avaliação de impacto antes da implantação. O processo de avaliação geralmente envolvia avaliar a possibilidade de problemas de compatibilidade de interface e fidelidade de dados tornando a integração de aplicativos de terceiros uma atividade complexa, demorada e cara.

De acordo com a SAP, “A SAP reconhece a necessidade de complementar seus aplicativos com as melhores soluções SaaS em nuvem da categoria para as linhas de negócios mais críticas”. Portanto, com o S/4 HANA, a SAP forneceu oportunidades para provedores terceirizados de SaaS em nuvem desenvolverem aplicativos inteligentes e intuitivos para fornecer experiências de usuário final conectadas em tempo real, incluindo o uso de dispositivos móveis. Como consequência, a SAP melhorou muito o processo de integração.

Com o S/4 HANA, a SAP voltou seu foco para suas principais funções de negócios, adotando a agilidade que as soluções Cloud SaaS poderiam oferecer. Esse arranjo garante que o S/4 HANA continue a servir como um poderoso recurso de computação em memória para grandes conjuntos de dados, deixando os aplicativos Cloud SaaS para conduzir suas experiências de usuário de front-end para o gerenciamento de diversos fluxos de trabalho.

 

Agilidade por meio de aplicativos SaaS na nuvem

 Além de reconhecer o valor de habilitar uma ampla rede de soluções SaaS em nuvem para uma variedade de experiências do usuário, a SAP está aproveitando a agilidade das soluções SaaS em nuvem. Ou seja, a capacidade dessas soluções de lidar com as customizações que antes eram feitas no próprio sistema ERP principal.

 

“Uma abordagem moderna de customização é aquela que oferece um alto grau de flexibilidade enquanto mantém a integridade do núcleo. O desenvolvimento de personalizações em uma plataforma de desenvolvimento fortemente vinculada aos recursos principais do aplicativo gera os mesmos benefícios que as personalizações, mas não perturba a integridade do núcleo, tão necessário para garantir que as inovações contínuas sejam entregues no ritmo dos negócios. Todos os novos aplicativos modernos baseados em SaaS seguem essa abordagem. Essas extensões e abordagem baseada em plataforma para personalização permitem que as empresas forneçam uma “vantagem ágil” sem interromper o núcleo. As empresas podem continuar a adicionar novos recursos que refletem sua singularidade no mercado sem ter que personalizar seu código de ERP principal e reduzir os riscos e custos decorrentes. Uma vitória em todos os aspectos!” Blog da SAP

Para empresas que migraram para o SAP S/4HANA, provavelmente você já deve ter percebido as limitações do sistema SAP para abranger suas customizações da versão anterior. Como tal, você provavelmente está lidando com os fluxos de trabalho vanilla. Se você estiver nessa situação ou migrando para SAP S4/Hana, é importante considerar aplicativos SaaS de nuvem de terceiros agora que possam atender às suas necessidades exclusivas.

 

Aproveitando as soluções Cloud SaaS para otimizar o SAP EAM

As empresas que utilizam o SAP S/4 HANA para otimizar processos de negócios e insights de dados de ERP cruzados podem aproveitar as soluções Cloud SaaS EAM para coletar os dados para alimentar as tecnologias inteligentes integradas, como IA, aprendizado de máquina e análises avançadas.

Embora a SAP agora ofereça um pacote S/4 HANA Manufacturing, sua solução se concentra na captura de dados de IoT e na facilitação da colaboração, deixando muitas oportunidades para maior digitalização de fluxos de trabalho e proporcionando melhores experiências de usuário final nas operações. Por exemplo, um aplicativo Cloud SaaS desenvolvido para experiências do usuário para conduzir a manutenção de ativos ou desenvolver cronogramas otimizados pode utilizar e atualizar o banco de dados principal do SAP enquanto oferece experiências superiores ao usuário final com acesso em tempo real aos dados do SAP.

 

A visibilidade em tempo real que as soluções Cloud SaaS fornecem significa que os funcionários são mais eficientes com suas horas de trabalho disponíveis. Os trabalhadores têm informações cruciais na ponta dos dedos e os tomadores de decisão podem acompanhar os KPIs operacionais em tempo real. Outros benefícios importantes da utilização de aplicativos SaaS em nuvem de terceiros incluem:

  • Aproveitando a experiência de empresas de soluções SaaS que fornecem soluções para sua área funcional
  • Aproveitando a especialização necessária para oferecer experiências de usuário móveis intuitivas
  • Aproveitando o fato de que os fornecedores de Cloud SaaS lidam com atualizações de segurança e melhorias contínuas de aplicativos

Escolhendo um aplicativo Cloud SaaS para EAM

 

As soluções de terceiros capacitam as empresas a aproveitar as oportunidades que o SAP S/4 HANA traz para a mesa e isso começa com a escolha dos fornecedores certos. Aqui estão algumas perguntas a serem feitas ao escolher um fornecedor:

  • O provedor de soluções possui conhecimento específico do setor relacionado aos seus casos de uso?
  • Qual é o histórico de aplicativos do fornecedor em seu setor?
  • As soluções do fornecedor são certificadas pela SAP para SAP S/4HANA?
  • As soluções móveis são aplicativos nativos intuitivos e fornecem uso completo online e offline?
  • Quão fácil é personalizar o aplicativo para seus processos de trabalho?

Sigga Cloud SaaS Solutions para SAP

 

Na Sigga, trabalhamos com SAP há 20 anos. Fomos um dos primeiros parceiros SAP a ter um produto rodando na Sybase Unwired Platform, o primeiro parceiro a realizar um SAP Customer Qualification Process, e nos tornamos um parceiro SAP ICC de referência quando se trata de integração de soluções ao SAP.

 

Ainda hoje, continuamos atentos às estratégias, produtos e roteiro da SAP, o que nos ajuda a certificar cada nova plataforma, como SAP S4/HANA, e ajudar os clientes a aproveitar os recursos de cada geração do SAP.

 

Nossa mais recente inovação para SAP é nosso aplicativo móvel Sigga EAM Empower, que é um aplicativo SaaS baseado em nuvem. A solução vem em uma plataforma sem código para simplificar o processo de modificação do aplicativo de acordo com seus requisitos de manutenção exclusivos, sem a necessidade de personalizações. Não há necessidade de desenvolvedores profissionais de alto custo para criar seus fluxos de trabalho. Além disso, temos uma solução de integração SAP sem código, aumentando os benefícios de tempo e custo. Com as barreiras técnicas resolvidas, você pode colocar rapidamente nossa solução móvel nas mãos de seus técnicos e ver o poder do acesso em tempo real e a melhoria da qualidade dos dados no SAP. 

Veja a agilidade de um EAM móvel SaaS em nuvem!

 

Preparando operações de manutenção para migração de SAP ECC para S/4HANA

Postado em por Matt Sickler

Com o prazo de 2027 se aproximando, as empresas estão fazendo planos para migrar o SAP ECC para S/4HANA – a maior atualização da plataforma de ERP da SAP em mais de duas décadas. O SAP S/4HANA remove a separação entre sistemas operacionais e analíticos e permite que os usuários de negócios acessem dados operacionais em tempo real. Além disso, o SAP S/4HANA oferece funcionalidade simplificada que resulta em menores custos de TI e manutenção, maior velocidade de reação e eficiência do usuário.

Portanto, você deve sentar e esperar que a TI conclua a migração, certo? Então, você pode atualizar e otimizar seus processos de operações de manutenção para aproveitar o poder do SAP S/HANA?

Errado. Migrar para SAP S/4 HANA não é apenas um desafio de migração de TI. É todo um desafio de negócios. E você pode ajudar preparando seus processos de EAM para a transição agora. Continue lendo para entender os benefícios para você e sua equipe de TI.

Continue lendo “Preparing Maintenance Operations for Migrating SAP ECC to S/4HANA”

As chaves para o gerenciamento eficaz de mudanças na manutenção industrial

Postado em por Matt Sickler

A pandemia tem sido um catalisador para acelerar as iniciativas de transformação digital. Várias organizações responderam à pandemia tentando avançar na digitalização operacional o mais rápido possível, mas o gerenciamento de mudanças eficaz será fundamental para aquelas que tiverem sucesso.

“As empresas estão investindo milhões em iniciativas de 'transformação digital' - mas uma alta porcentagem delas não compensa.”

Harvard Business Review

Para operações de manutenção industrial, o problema é agravado pelo fato de que muitas organizações estão no início da curva de digitalização e ainda usam processos baseados em papel. Jennifer Waldo, para Tech Target IoT Agenda, “A ideia de velocidade e agilidade tecnológicas são conceitos em evolução no mundo industrial. O setor industrial está apenas começando a adotar mais elementos digitais para competir com sucesso na era atual. Mudar a cultura de uma empresa industrial para se adaptar e adotar a digitalização mais rapidamente será um dos maiores fatores para uma transformação bem-sucedida”.

Os resultados valem a pena quando você gerencia efetivamente o processo não apenas para mudar as tecnologias, mas também para abordar totalmente os processos de trabalho e os impactos nas pessoas. “Quando as empresas acertam todos os requisitos, os resultados podem ser impressionantes. Os principais players em uma variedade de indústrias pesadas usaram ferramentas digitais para reduzir drasticamente as interrupções não planejadas e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade da mão de obra de manutenção. Maior disponibilidade e uma força de trabalho mais eficiente aumentaram a lucratividade de 4% a 10% em algumas organizações,” de acordo com pesquisa da McKinsey & Co..

Para estar no lado vencedor da iniciativa de digitalização de manutenção, considere o conselho que acumulamos ao longo de nossos 20 anos de transformação de fluxos de trabalho EAM com indústrias de ativos intensivos. Incluindo insights de suporte de analistas importantes, leia nosso whitepaper para encontrar as chaves para alcançar o sucesso da transformação digital EAM.

Baixe o whitepaper da Sigga

16 páginas, inglês

Aumente o controle orçamentário para gerenciamento estratégico de manutenção

Postado em por Matt Sickler

De muitas maneiras, a manutenção é uma das funções mais importantes dentro de uma organização. Tem o potencial de impactar tudo, desde a produção até o atendimento ao cliente. No entanto, muitos gerentes de operações não possuem as ferramentas e os dados de que precisam para planejar e orçar estrategicamente as operações de manutenção. e processos orçamentários aumentando o SAP com os recursos de automação atuais.

Neste artigo, exploraremos os desafios de criação e acompanhamento do orçamento e, em seguida, destacaremos as oportunidades para melhorar a eficiência e a precisão do processo para um gerenciamento de manutenção mais estratégico.

Continue lendo “Increase Budget Control for Strategic Maintenance Management”

Conselhos práticos para atrair e reter talentos de manutenção industrial

Postado em por Matt Sickler

Os departamentos de manutenção de hoje enfrentam desafios dinâmicos, como orçamentos reduzidos e uma crescente escassez de mão de obra. Ambos os desafios foram ainda mais exacerbados pela pandemia de COVID-19. Os Baby Boomers estão optando por se aposentar mais cedo do que lidar com os riscos de saúde e as restrições de voltar ao trabalho. Com as gerações mais jovens se afastando das profissões de manutenção industrial, não há trabalhadores qualificados suficientes para preencher as vagas de emprego. E à medida que as organizações aceleram a implantação de tecnologias digitais e máquinas inteligentes, os profissionais de manutenção de hoje exigem conjuntos de habilidades mais diversificados – a capacidade de lidar com tarefas de reparo e manutenção físicas e baseadas em software.

Neste ambiente de negócios, tornou-se imperativo motivar, reter e atrair sua força de trabalho de manutenção industrial. Baixe o eBook para obter alguns conselhos práticos de especialistas do setor e nossas próprias experiências com organizações empresariais globais de sucesso. A lista inclui dicas sobre o que você pode fazer imediatamente e no curto prazo para causar um impacto material em seu departamento de manutenção.


Continue lendo!

Os heróis desconhecidos: planejadores e programadores de manutenção

Postado em por Matt Sickler

Planejamento e programação de manutenção eficazes são componentes críticos de uma organização de manutenção bem-sucedida.

Apesar de sua importância, as contribuições dos planejadores e programadores de manutenção são frequentemente negligenciadas na agitação das organizações de manutenção modernas. Ao reconhecer os papéis valiosos que esses indivíduos desempenham e capacitá-los com as ferramentas e o suporte certos, as organizações podem transformar seus processos de manutenção.

> Continue lendo “The Unsung Heroes: Maintenance Planners & Schedulers”