Estratégias eficazes de gerenciamento de manutenção para 2022

À medida que 2021 chega ao fim, analisamos as tendências que tiveram um impacto significativo nas operações de manutenção. Do agravamento da escassez de mão de obra aos problemas persistentes da cadeia de suprimentos, podemos ver que muitos dos desafios de 2022 continuarão a ser uma força a ser enfrentada em 2022. Neste artigo, exploraremos as tendências e resoluções relacionadas a serem consideradas na manutenção planejamento das operações e investimentos para o próximo ano.

Desafios e previsões da EAM para 2022

Que tendências e desafios esperamos que sejam uma força em 2022? Quais os principais temas que veremos na mídia global em 2022? O que devemos ver mais?

“O grande interesse que vemos agora nas histórias da cadeia de suprimentos global continuará a crescer.
Isso inclui histórias gerais sobre sistemas sob pressão e escassez global de trabalhadores.

– Meredith Artley, editora-chefe e vice-presidente sênior da CNN Digital Worldwide

  

“É sobre trabalho. O COVID-19 expôs a divisão de longa data entre trabalho e corporações em termos de salários e condições de trabalho… e isso se tornará mais intenso em 2022. 

– Marsha Cooke, vice-presidente sênior de notícias globais e projetos especiais, VICE MEDIA LLC

 

“As batalhas sobre a política de mudança climática e a implementação de acordos dominarão as agendas de notícias nacionais e internacionais em 2022. Isso, é claro, abrange muito. Depois de tantos anos de discussão, podemos ver um avanço revolucionário na responsabilidade social corporativa e na consideração de critérios ambientais, sociais e de governança para avaliar o desempenho, a conduta e a estratégia futura das empresas”.

– Valérie Arnould, vice-diretora, rede de receita digital, Associação Mundial de Editores de Notícias

 

 “As mudanças contínuas em nosso mundo provocadas por desenvolvimentos tecnológicos exponenciais e a desconexão com abordagens lineares e lentas de nosso governo e instituições certamente permanecerão uma história dominante em 2022. Existem ramificações profundas para esses desenvolvimentos tecnológicos, incluindo o impacto contínuo das criptomoedas. sobre finanças, plataformas tecnológicas sobre informação e democracia, IA e tecnologias de automação sobre empregos, fontes de energia renováveis e melhores baterias sobre o meio ambiente e biologia sintética sobre nossa saúde e medicina. Mas os pontos de conflito só ficarão mais confusos e terão maiores implicações comerciais e financeiras.”

– Kevin Delaney, cofundador e editor-chefe da Charter

 

Certamente, esses desafios não são temas novos, mas, como notaram os jornalistas, são requisitos cada vez mais urgentes ou persistentes para o planejamento de 2022. Será que está na hora de rever seu caminho atual e pensar em priorizar ações para melhor gerenciar e melhorar as operações de manutenção? Dê uma olhada em nossos artigos deste ano, que reúnem estratégias e táticas comprovadas para enfrentar esses desafios e muito mais enquanto você planeja 2022.

 

Resoluções de 2022

1) Melhor planejamento para gerenciar problemas contínuos da cadeia de suprimentos

As equipes de manutenção precisam melhorar sua capacidade de gerenciar o estoque de peças e materiais para maximizar o tempo de atividade da produção. É desafiador o suficiente para as equipes de produção lidar com os problemas da cadeia de suprimentos de matérias-primas. Adicione a incerteza de obter peças de reposição para consertar rapidamente equipamentos caídos, a situação se torna inaceitável.

As operações de manutenção precisam fazer sua parte para reduzir o tempo de inatividade inesperado e a manutenção preventiva é o caminho testado e comprovado para mitigar o tempo de inatividade. Mas comprometer-se com a execução de tarefas de manutenção planejada pode ser especialmente desafiador quando os reparos corretivos e de emergência têm precedência. Diante da escassez de mão de obra qualificada, a situação só piora.

Existem estratégias de manutenção comprovadas, como manutenção centrada na confiabilidade, que podem ajudá-lo a planejar sua abordagem de manutenção para minimizar despesas e otimizar o uso de sua força de trabalho limitada. 

Se você ainda não utiliza sensores para facilitar as rodadas de inspeção e reduzir a frequência da manutenção preventiva, considere iniciar o caminho para a manutenção preditiva. para manutenção preditiva. A tecnologia de sensor pode fornecer um aviso avançado de uma falha para permitir o tempo necessário para adquirir peças e materiais.

Minimizar surpresas e transformar um departamento de manutenção reativo não apenas reduzirá o tempo de inatividade, mas também melhorará o planejamento avançado de peças e materiais de reposição devido à visibilidade dos requisitos da criação dos planos de gerenciamento de projetos.

 

2) Melhore a atratividade, contratação e retenção de sua força de trabalho de manutenção qualificada

Além de implantar tecnologias para aumentar a eficiência, a tecnologia pode ajudá-lo a melhorar a qualidade do trabalho para atrair e reter talentos de manutenção industrial.

Com o que eles chamam de “grande resignação”(funcionários deixando seus empregos no segundo semestre de 2021), é fundamental implantar estratégias AGORA para superar a escassez de mão de obra de manutenção qualificada. As organizações bem-sucedidas se concentrarão em como “fazer mais com menos”, em vez de esperar que a situação mude rapidamente.

 

E, ao olhar para os seus planos para 2022, pense em como tornar a estrutura organizacional do seu departamento de manutenção mais eficaz para trabalhar com a equipe que você tem ou, pior ainda, com menos técnicos qualificados.

3) Aumentar o planejamento de EAM em apoio a avaliações ambientais, sociais e de governança

Ambiental, social e governança (ESG) estão ganhando maior interesse com os investidores que estão avaliando como as empresas mitigam esses riscos para garantir sua sustentabilidade a longo prazo como um negócio. As equipes de operações de manutenção não são estranhas ao desenvolvimento de planos de mitigação de riscos. O ESG força o esforço além dos planos EAM usuais. Se você não está olhando para seus planos de olho no ESG, agora é um bom momento para começar. 

Parte do planejamento ESG é a avaliação de como as empresas podem se adaptar e ser ágeis diante da volatilidade, incerteza, mudança e ambiguidade (VUCA) no ambiente de negócios atual. Para enfrentar esses desafios, a International Standards Organization (ISO) desenvolveu a série ISO 55000 (55000, 55001 e 55002) de normas internacionais que abrangem a gestão de ativos de qualquer tipo. A série ISO 55000 descreve o que uma empresa deve fazer para maximizar o valor de seus ativos de forma sustentável.

Estratégias sociais para proteger a força de trabalho são uma consideração contínua e crescente para o avanço do gerenciamento de operações de manutenção. Também é um impulsionador de crescentes regulamentações de conformidade, especialmente para manutenção de plantas de qualidade de alimentos para fabricantes de alimentos e bebidas.

 

4) Invista em IA e tecnologias de automação para otimizar o EAM

Os analistas têm sido consistentes em promover a aceleração da adoção de tecnologias digitais que é necessária no ambiente atual. Não apenas para enfrentar os desafios de gestão de pessoas durante uma pandemia, mas também para fornecer agilidade para responder a mudanças repentinas em suas operações. O benefício colateral é maior produtividade para lidar com a situação de escassez de mão de obra.

Como A McKinsey& Co. descobriu em sua pesquisa, “Quando as empresas acertam todos os requisitos, os resultados podem ser impressionantes. Os principais players em uma variedade de indústrias pesadas usaram ferramentas digitais para reduzir drasticamente as interrupções não planejadas e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade da mão de obra de manutenção. Maior disponibilidade e uma força de trabalho mais eficiente aumentaram a lucratividade de 4% a 10% em algumas organizações.”

Atingir os “requisitos certos” requer um gerenciamento de mudanças eficaz para as equipes de manutenção industrial. 

As tecnologias da Indústria 4.0 são essenciais para o crescimento de estratégias de manutenção preditiva econômicas. Avançar no uso dessas tecnologias de planetas inteligentes será importante em 2022, pois a Quinta Revolução Industrial (Indústria 5.0) levará esses recursos um passo adiante, melhorando a colaboração entre humanos e máquinas, permitindo que os humanos trabalhem de forma ainda mais inteligente e eficiente.

 

Planejando um 2022 de sucesso 

Planejamento Anual de Manutenção 

Ao finalizar seus planos anuais de manutenção para 2022, considere os investimentos em processos para melhorar seu processo de planejamento e orçamento. Criar um orçamento de manutenção de baixo para cima, baseado em dados, com SAP pode ser um desafio. E se você fez isso recentemente, considere o que será necessário para acompanhar seus gastos reais em relação ao orçamento em 2022. Existe uma maneira melhor, com uma solução de automação para apoiar o processo de planejamento de manutenção e gerenciamento de orçamento. A solução pode manter visualizações do orçamento e gastos do departamento por categorias de custos financeiros, bem como por visualizações operacionais de manutenção.

Os canais de ferramentas de automação de planejamento e agendamento ajudam a reduzir os orçamentos com um planejamento de manutenção mais eficaz - incluindo planejamento anual, até o planejamento mensal/semanal e diário e agendamento de tarefas de manutenção. Essas ferramentas são essenciais para reverter uma operação de manutenção reativa e obter o controle de recursos limitados.

Resultados de Medição 

Agora é um bom momento para estabelecer medidas de linha de base para rastrear a eficácia de suas operações de manutenção em 2022. Aqui estão algumas medidas comuns a serem consideradas no próximo ano:

• Hora da chave – quando foi a última vez que você conduziu um estudo de hora da chave? Você sabe quais são as perdas de tempo comuns para sua valiosa e limitada equipe técnica? Um estudo de tempo de chave inglesa é uma ótima maneira de descobrir os frutos mais fáceis de desperdícios de tempo, mas comparar suas operações com outras organizações semelhantes.
• Eficácia da manutenção – Observe seus resultados de 2021 para avaliar sua porcentagem de trabalho de manutenção planejada, corretiva e de avaria. Mais uma vez, compare com os benchmarks e estabeleça metas para 2022 para mudar para uma manutenção mais planejada para reduzir seus custos e otimizar o uso de recursos a longo prazo.
• Cumprimento do cronograma – e medidas de planejamento semelhantes ajudam a identificar as causas principais dos problemas de baixo cumprimento para melhorar a precisão do planejamento e a eficiência da equipe
• Tempo de inatividade – MTTR, MTBF, OEE são medidas que podem ajudar a conduzir conversas colaborativas com a produção para otimizar as operações em geral.

Justificando o investimento em automação e soluções móveis 

Construir o caso de negócios para investir em soluções para o departamento de manutenção não precisa ser difícil. Frequentemente, um cálculo rápido no verso do envelope pode demonstrar o potencial de economia real de custos e melhorias de produtividade. Você pode adicionar mais rigor com estas ferramentas de análise de economia de custos:

• Economia EAM móvel. Justifique o investimento na substituição do papel por dispositivos móveis para os técnicos trabalharem diretamente com o SAP PM, o impacto mais evidente é a redução de recursos devido às melhorias de tempo de chave. E se você precisar justificar um investimento em solução de manutenção sem reduzir o número de funcionários, considere justificar a economia de custos oculta.
• Planejamento e Programação de Economia. Justifique o investimento em agregar automação ao processo de planejamento e programação da manutenção a partir dos dados do SAP PM. Neste white paper, Libere o poder do SAP e economize, descrevemos as economias em termos de melhoria do tempo de chave, eficácia operacional e economia de tempo para os planejadores e programadores.

20 anos de inovações EAM 

Há duas décadas, acompanhamos a evolução dos desafios para operações de manutenção em indústrias intensivas em ativos. Em 2021, comemoramos vários marcos em nossa evolução como empresa:

• Parceria Gemspring Capital – no início do ano, firmamos parceria com a Gemspring para apoiar nossa rápida expansão global para atender e expandir nossos clientes corporativos com operações em todo o mundo.
• SAP Silver Partner – por mais de 15 anos, temos nos concentrado em inovações em EAM para SAP, incluindo o desenvolvimento de nossa própria tecnologia proprietária de integração SAP e manutenção de certificações SAP para nosso software EAM e soluções móveis. Poucas empresas, se é que alguma, podem dizer que estão focadas em SAP EAM e mobilidade por mais de uma década.
• Clientes de sucesso – estamos orgulhosos dos resultados que nossos clientes alcançaram e continuam a experimentar à medida que desenvolvemos nossas parcerias para alcançar novos níveis de produtividade. Nossos atuais clientes corporativos globais também são essenciais para nosso roteiro de inovação, incluindo nosso último lançamento:
• Automação de gerenciamento de orçamento – lançamos recentemente uma inovação para melhorar ainda mais a forma como as empresas utilizam o SAP PM para orçamento anual e acompanhamento de orçamento. Essa solução é outro exemplo de aumento e otimização do SAP com as tecnologias de automação atuais.
• Aniversário de 20 anos da Sigga – Nossa longa história de dedicação ao SAP e EAM é a sua garantia de resultados.

À medida que 2021 chega ao fim, aqui na Sigga, esperamos fazer parceria com nossos clientes corporativos para superar os desafios atuais e futuros em EAM. Nossa talentosa equipe está trabalhando incansavelmente em novas inovações para ajudar as empresas a fazer mais com menos pessoas, otimizar a manutenção métricas e fornecer a agilidade necessária para ter sucesso em 2022 e no futuro. 

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