Contact us
PT-BR
PT-BR EN

Mês: PM102021 f59082021-10-26T17:59:08+00:00pmterça-feira

ISO 5500X – Você tem uma estratégia de gerenciamento de ativos?

Postado em por Matt Sickler

As empresas são constantemente desafiadas a adaptar suas práticas de gestão de ativos à volatilidade, incerteza, mudança e ambiguidade no ambiente de negócios atual.

Para enfrentar esses desafios, a International Standards Organization (ISO) desenvolveu a série de padrões ISO 5500X para que as empresas executem práticas eficazes e eficientes de gerenciamento de ativos.

A série 5500X da ISO (55000, 55001, 55002) ajuda as organizações a enfrentar seus desafios de gerenciamento de ativos, definindo as melhores práticas a serem seguidas pelas empresas, padronizando seus processos e agregando maior valor a seus clientes, investidores e partes interessadas.

Neste artigo, compartilharemos o papel que os padrões ISO 5500X desempenham ao transformar o gerenciamento de ativos de uma tarefa de negócios em uma estratégia. 

Antes de nos aprofundarmos na ISO 55000, é importante entender o que entendemos por ativos e sua gestão.

A ISO 55000 define ativos como qualquer “item, coisa ou entidade que tenha valor potencial ou real para uma organização”. Em outras palavras, qualquer coisa em sua empresa que crie ou agregue valor, desde seus ativos físicos (como EPI) até sua propriedade intelectual, para seus funcionários e partes interessadas.

Gerenciamento de ativos refere-se ao uso de ferramentas do setor (por exemplo, software / aplicativos / plataformas) para medir e avaliar seu desempenho usando indicadores-chave de desempenho (KPIs). Essa prática também inclui a análise e mitigação dos riscos de negócios associados ao uso dos ativos.

Em suma, práticas adequadas de gestão de ativos exigem a proteção de tudo o que agrega valor à sua empresa. Isso, por sua vez, é essencial para garantir o desempenho otimizado dos ativos e recursos da sua empresa, bem como para reduzir custos e esforços desnecessários.

Conforme mencionado acima, a ISO 5500X é uma série de normas internacionais que apresentam conceitos gerais e especificam princípios globais para gestão de ativos. Muitas vezes é visto como um 'manual' que uniformiza parâmetros e práticas de gestão de ativos em qualquer lugar do mundo.

Por exemplo, se sua empresa possui operações (por exemplo, fábricas, manufatura) na Alemanha, Brasil, Estados Unidos e Índia, obter a certificação ISO 5000X ajudará a padronizar suas práticas de gerenciamento de ativos em cada local. Essa padronização oferece diferentes benefícios de negócios, como os que discutimos mais adiante neste post.

A ISO 5500X foi criada com o objetivo de oferecer às empresas novas opções de gestão de custos operacionais, adotando uma estratégia de gestão de ativos eficiente e padronizada.

Em 2004, a British Standards Institution (BSI) criou o padrão PAS 55 (Publicly Available Specification), um guia de boas práticas na gestão de bens e posses de diversos tipos.

A PAS 55 orientou as indústrias em vários “pontos-chave”, considerados boas práticas na gestão de ativos. Esses pontos-chave referem-se a melhorias em áreas como energia, eletricidade, água, estradas, transporte aéreo e terrestre, manufatura, recursos naturais e muitos outros.

Após 10 anos de diferentes empresas adotando e implementando o PAS 55, a ISO reconheceu a necessidade de excelência nas práticas de gestão de ativos e criou a série ISO 55000 para substituir o PAS 55.

Em 2014, o Comitê de Projetos da ISO finalmente lançou a ISO 55000, que se tornou mundialmente difundida e hoje é considerada o principal guia para indústrias e empresas que desejam implementar e otimizar suas práticas de gestão de ativos.

A série ISO 5500X inclui três padrões para gerenciamento de ativos:

  • ISO 55000:2014 – Visão geral, princípios e terminologia.
  • ISO 55001: 2014 - Requisitos de Sistemas de Gestão de Ativos (AMS)
  • ISO 55002:2018 – Sistemas de Gestão – Diretrizes sobre a aplicação da ISO 55001 

Além dos benefícios econômicos e de produtividade descritos acima, a adesão aos padrões ISO 5500X inclui uma série de benefícios. A implementação dos padrões ISO unifica todos os métodos de processo, métricas e critérios de avaliação.

A certificação ISO exige transparência em todas as etapas dos processos de produção e fabricação. Essa transparência é muito benéfica quando se trata de provar a conformidade com as regras, requisitos e regulamentos relevantes.

Aderir aos padrões ISO é um passo importante para melhorar a qualidade dos produtos e serviços entregues. A qualidade ISO gera crescimento sustentável que, por sua vez, aumenta a produtividade de seus processos industriais.

A Certificação Padrão ISO é um processo muito rigoroso. Identificamos 7 passos para que você possa preparar sua empresa para solicitar a certificação:

 

Objetivos
Entenda os princípios operacionais da sua empresa para alinhar os objetivos de gestão e de negócios relevantes para a certificação.

 

Estratégia
Defina sua estratégia de gerenciamento de ativos com base em seus objetivos de negócios. Isso permitirá que você defina metas para produtividade de ativos, sustentabilidade, ciclo de vida, conformidade e racionalização de custos.

Documentação
Documente todas as suas atividades, desde planos de manutenção e inspeções até reparos.

 

Liderança
Nomear um profissional responsável por supervisionar o desenvolvimento, implementação, operação e melhoria contínua do sistema de gestão de ativos.

 

Apoiar
Identifique os recursos e as pessoas necessárias para o processo de inscrição. Promover o comprometimento dos funcionários e a colaboração entre os diferentes setores da empresa para o objetivo comum da certificação.

 

Avaliação
Avalie a implementação, controle os processos, monitore os riscos e apoie o gerenciamento de mudanças. Identifique métricas financeiras para o desempenho da gestão de ativos e conduza verificações e auditorias regulares.

 

Melhoria
Identificar pontos fracos do processo e implementar práticas de melhoria contínua.

  

Em suma, a certificação ISO é um processo que requer um planejamento cuidadoso, gerenciando as expectativas das partes interessadas e o comprometimento de todas as partes envolvidas.

Uma vez obtida a certificação, a adesão aos padrões de gestão de ativos ISO 5500X impactará positivamente toda a cultura corporativa, bem como a forma como a empresa é vista pelos clientes, partes interessadas e pelo ambiente corporativo global. Embora seja um processo longo e complicado, o resultado é uma transformação estratégica positiva que leva a melhores resultados de negócios. 

Os mais de 20 anos de experiência da Sigga em soluções de gerenciamento de ativos e manutenção industrial podem orientar você e sua empresa no processo de maneira eficiente e simples.

As nossas soluções permitem otimizar a execução das rotinas de manutenção, eliminando tarefas improdutivas, excesso de turnos desnecessários, além de reduzir a zero o consumo de papel.

 

O uso do EAM Product Suite da Sigga em todo o seu processo para a certificação ISO 5000X facilita muito a execução de seus objetivos de estratégia de gerenciamento de ativos, bem como o alcance de suas metas de produtividade e desempenho de ativos.

Viabilize a transformação digital da sua empresa. Saiba mais sobre o portfólio de soluções da Sigga.

Você tem um plano de gerenciamento de ativos ISO 55000?

Postado em por Matt Sickler

As empresas são constantemente desafiadas a adaptar suas práticas de padrões de gerenciamento de ativos à volatilidade, incerteza, mudança e ambiguidade no ambiente de negócios atual.

Para enfrentar esses desafios, a International Standards Organization (ISO) desenvolveu a série ISO 55000 (55000, 55001 e 55002) de padrões internacionais que abrangem o gerenciamento de ativos de qualquer tipo. A série ISO 55000 descreve o que uma empresa deve fazer para maximizar o valor de seus ativos de forma sustentável.

Neste artigo, compartilharemos o papel que os padrões de gerenciamento de ativos ISO 55000 desempenham na formulação do melhor plano de gerenciamento de ativos da categoria para empresas com uso intensivo de ativos de manutenção industrial que usam o SAP EAM.

Por que é importante ter um plano geral de gerenciamento de ativos ISO 55000?

 

“O benefício mais importante do gerenciamento de ativos é que ele fornece uma estrutura estruturada para o planejamento de investimentos que fornece as soluções mais econômicas para fornecer níveis aceitáveis de serviço ao longo de todo o ciclo de vida do ativo com risco mínimo.”

– Definições e Benefícios da Gestão de Ativos

 

Práticas apropriadas de gerenciamento de ativos requerem a proteção dos ativos que agregam valor à sua empresa. A ISO 55000 define ativos como qualquer “item, coisa ou entidade que tenha valor real ou potencial para uma organização”. Os ativos incluem ativos materiais, como máquinas, equipamentos, móveis e veículos, bem como ativos intangíveis, como patentes, licenças e propriedade intelectual.

Um plano de gerenciamento de ativos ISO 55000 descreve como uma empresa obtém valor de seus ativos, otimizando o desempenho, os riscos e os custos em todo o ciclo de vida do ativo. O plano define as atividades necessárias para classificar, analisar, controlar e medir a eficácia das estratégias de manutenção de ativos. A ISO 55000 combina objetivos e estrutura organizacional com o processo, dados, tecnologia e ferramentas de auditoria para manter operações eficazes.

Um plano abrangente de gerenciamento de ativos IS0 55000 permite que as empresas façam melhorias incrementais em suas estratégias de gerenciamento de ativos.

 

Vantagens da aplicação dos padrões ISO 55000 ao Enterprise Asset Management (EAM)

Embora um plano de gerenciamento de ativos possa melhorar muitas áreas de um negócio, o EAM pode se beneficiar particularmente ao aplicar os princípios dos padrões ISO 55000. O EAM envolve o gerenciamento e a manutenção dos ativos físicos de uma empresa, desde equipamentos de produção até linhas de energia durante todo o ciclo de vida desses ativos. A falha em gerenciar e manter adequadamente esses ativos pode causar baixo desempenho do equipamento, tempo de inatividade não planejado, trabalho desnecessário e escassez de peças e recursos de manutenção.

 

Introdução: captura de dados e qualidade de dados são fundamentais

 A maneira mais fácil de começar a construir um plano de gerenciamento de ativos ISO 55000, especialmente para EAM, é reunir todos os planos de manutenção preventiva existentes, registros de ativos e análises anteriores de falhas. quanto mais informações coletadas sobre o desempenho e as atividades do equipamento, mais úteis serão os dados.

Seu software SAP EAM é um recurso importante para esse esforço se os dados estiverem bem estruturados para análise. A solução de software AMobile EAM pode fornecer a estruturação contínua de dados capturando detalhes importantes, como tipos de falha, estimativas de tempo de tarefa de reparo e leituras de medidores.

Embora essas entradas de dados sejam extremamente valiosas, os próprios dados brutos não informam como responder, qual procedimento seguir e quem é o responsável. No entanto, a criação de um plano de gerenciamento ISO 50000 com base nesses dados fornecerá a direção estratégica necessária para reagir às notificações e realizar reparos com eficiência.

 

Construindo o Plano de Gestão de Ativos

Essas séries de padrões ISO 55000 são altamente relevantes para EAM e juntas criam o Plano de Gerenciamento de Ativos: 

Embora a série de planos de gerenciamento de ativos ISO 55000 possa ter algumas diferenças dependendo do tipo de empresa e ativos, as seções a seguir são normalmente incluídas.

  • Visão geral do plano – define os ativos do plano, como o desempenho desses ativos se relaciona com os objetivos da empresa, as partes interessadas envolvidas no plano e como o plano se relaciona com outros planos ou práticas padrão da empresa.
  • Níveis de Serviço – Descreve como os ativos devem estar funcionando e em que condições. Detalhes sobre os níveis de serviço atuais e direcionados são necessários para identificar lacunas a serem abordadas em outras seções do plano de gerenciamento de ativos.
  • Demanda futura – fornece detalhes do crescimento previsto e utilização de ativos, incluindo drivers de demanda, impacto de mudanças de demanda em ativos, bem como contingência e investimentos necessários para atender à previsão de demanda.
  • Asset Lifecycle Management – Resume como os ativos serão gerenciados e operados no nível de serviço descrito, otimizando riscos e custos. Esta é a parte mais importante do plano e inclui as seguintes subseções:
  • Informações básicas – Fornece informações básicas sobre ativos, incluindo idade, tamanho, capacidade, desempenho, condição atual, valor atual e histórico do ativo.
  • Plano de Gestão de Riscos – Identifica e avalia os riscos com base nas consequências, probabilidade e detectabilidade para determinar o impacto nos níveis de serviço, bem como definir mitigações.
  • Plano Operacional – Descreve estratégias operacionais e métodos usados para atender aos níveis de serviço, priorização de tarefas operacionais e previsões de custos operacionais planejados.
  • Plano de manutenção de equipamentos – define estratégias e métodos de manutenção para atender aos níveis de serviço, priorização de tarefas de manutenção e previsões de custos de manutenção.
  • Plano de Recapitalização – Descreve gastos que não aumentam a capacidade do ativo, mas restauram ou renovam um ativo existente à sua condição original.
  • Plano de Capital – Descreve os investimentos que criam novos ativos ou atualizam ou melhoram um ativo existente além de sua capacidade original.
  • Plano de alienação– Identifica como os ativos desatualizados serão alienados, incluindo tempo e impacto no fluxo de caixa.
  • Resumo Financeiro – Inclui uma recapitulação das atividades financeiras resultantes das atividades da seção anterior, incluindo uma previsão de fluxo de caixa.
  • Melhoria Contínua – Detalhes das práticas atuais e futuras de gerenciamento de ativos, como o plano será monitorado e recomendações e planos de melhoria.

Acompanhando o Progresso das Metas

 

A criação de um plano de gerenciamento de ativos ISO 55000 pode parecer esmagadora, mas as melhorias nos negócios resultantes de tal plano compensam o esforço. Acompanhar o progresso para atingir as metas descritas no plano de gerenciamento de ativos pode fornecer uma noção de como o plano está funcionando. As principais métricas a serem observadas incluem:

  • Tempo médio entre falhas (MTBF) – Medido em horas, o MTBF reflete o tempo médio que um ativo está funcionando corretamente entre eventos de quebra ou falha. Quanto maior o MTBF, normalmente menor o tempo de inatividade.
  • Tempo médio de reparo (MTTR) – A métrica MTTR reflete o tempo médio necessário para solucionar problemas e reparar um equipamento com falha. O MTTR mede efetivamente a eficácia de suas operações de manutenção e a capacidade de uma máquina de ser reparada ou mantida.
  • Eficácia geral do equipamento (OEE) – Essa métrica se concentra na funcionalidade e confiabilidade geral do equipamento e, portanto, em seu impacto no tempo de inatividade. O cálculo do OEE considera a disponibilidade, o desempenho e a qualidade da máquina. Em um mundo perfeito, seu OEE seria 100%.

Manutenção do Plano de Gestão de Ativos

 

A criação de um plano de gerenciamento de ativos ISO 55000 não é uma atividade única, mas sim um ciclo de melhoria contínua. Um plano de gerenciamento de ativos deve evoluir ao longo do tempo. As lacunas de capacidade e as oportunidades de melhoria se tornarão aparentes durante o desenvolvimento do plano. Essas oportunidades de melhoria devem ser abordadas regularmente e o progresso atualizado no plano.

 

Passar de uma abordagem de manutenção preventiva para uma abordagem de manutenção centrada na confiabilidade (RCM) é uma maneira de agir no plano de gerenciamento de ativos de sua empresa. A manutenção preventiva destina-se a evitar falhas graves, programando a manutenção dos ativos em intervalos regulares. Em comparação, o RCM está focado em manter o maquinário e os ativos funcionando na capacidade máxima, minimizando os custos de manutenção.

 

Com o RCM, as condições que podem resultar em tempo de inatividade são identificadas para cada ativo e priorizadas do ponto de vista do custo de manutenção. Em seguida, você determina quais ações específicas fornecem o melhor retorno sobre os gastos de manutenção para evitar a ocorrência de possíveis falhas. Essas informações podem ser realimentadas no plano de gerenciamento de ativos como parte do ciclo de melhoria contínua.

 

Certificação ISO 55000

 

O processo de certificação ISO 55000 é rigoroso. Se sua empresa optar por buscar a certificação formal é uma decisão que todo negócio deve tomar. Independentemente disso, sua empresa ainda se beneficiará ao alinhar suas práticas de gerenciamento de ativos com os requisitos da série ISO 55000.

Um plano de gerenciamento de ativos alinhado com os padrões de gerenciamento de ativos ISO 55000 otimizará o retorno do investimento para os ativos de sua empresa, reduzirá os riscos e melhorará o desempenho. prazo e sucesso futuro.

 

Como a Sigga pode ajudar

Aqui na Sigga, temos ajudado indústrias de ativos intensivos com SAPIM a impulsionar a transformação digital e iniciativas móveis em manutenção industrial por 20 anos. Nosso software SAPCertifiedEAM melhora a captura, a estrutura e a qualidade dos dados necessários para construir um plano de gerenciamento de ativos. As soluções são projetadas para apoiar a implementação e as medições contínuas necessárias para a melhoria contínua.

O aplicativo OurMobile EAM digitaliza todo o processo de manutenção, conectando usuários em tempo real à sua empresa. O Mobile EAM ajuda seus técnicos a capturar com precisão os dados necessários para seu plano de gerenciamento de ativos, permitindo que você crie entradas personalizadas e obrigatórias para capturar e estruturar os dados necessários em seus ativos críticos.

 

Nosso software integrado Planning & Scheduling Desktop automatiza muitas rotinas de agendamento com o SAP EAM, como verificação de capacidades, atribuição de recursos e priorização de ordens de serviço. O software fornece uma interface fácil para dados SAP para criação e monitoramento de Planos de Gerenciamento de Ativos.

 

Nossa solução Mobile Warehouse & Inventory digitaliza o fluxo de trabalho do pessoal do almoxarifado, desde as transações de entrada até a saída, com uma interface de usuário intuitiva.

 

Com nossos produtos TEAM para SAP, sua empresa pode coletar melhor os dados necessários para construir e gerenciar seus ativos corporativos para um plano de gerenciamento de ativos. Deixe-nos ajudá-lo a atingir os objetivos do plano de gerenciamento de ativos para atingir suas metas de produtividade e desempenho de ativos. 

20 anos simplificando fluxos de trabalho de EAM

Postado em por Matt Sickler

Apenas um punhado de empresas está no negócio de oferecer suporte ao Enterprise Asset Management (EAM) por duas décadas completas. E menos ainda têm experiência no fornecimento de soluções EAM móveis por quase tanto tempo.

É por isso que aqui na Sigga temos orgulho de celebrar 20 anos de parceria com clientes corporativos SAP globais para acelerar e alcançar suas iniciativas de transformação digital EAM. Nas últimas duas décadas, fornecemos serviços e aplicativos de software inovadores que otimizam fluxos de trabalho de manutenção, agilizam processos e geram dados em tempo real para aumentar a produtividade.

Nossa longevidade se deve ao sucesso de nossos clientes fiéis, muitos dos quais estão conosco desde o início. Aqui está a nossa história.

História da Sigga

As primeiras fundações

Nosso fundador e CEO, Warley Borges, está familiarizado com a superação de desafios e trabalho duro. Criado no interior do Brasil, Warley teve que trabalhar muito para realizar seus sonhos.

Warley inicialmente foi trabalhar como técnico de manutenção e rapidamente passou para a gerência. Enquanto trabalhava em tempo integral, ele abriu seu primeiro negócio de construção e venda de computadores. Ao falar com potenciais investidores em 2019, ele disse: “Naquela época, eu tinha que trabalhar o dia todo como gerente, frequentar a faculdade de engenharia à noite e trabalhar na construção de computadores com o restante do meu tempo”.

Com vários anos de experiência em manutenção industrial, Warley vendeu sua empresa de computadores para assumir um cargo em uma empresa de serviços profissionais que oferece suporte a implementações de ERP. Foi nessa época que Warley conheceu Romeu Sciotta, nosso atual Vice-Presidente Executivo, que também construía sua carreira em consultoria de Serviços Profissionais.

Warley percebeu que havia uma oportunidade no mercado para fornecer um nível ainda maior de serviço aos clientes no espaço EAM. Então, não demorou muito para que o espírito empreendedor atingiu Warley novamente e, em 2001, ele abriu sua própria empresa de serviços profissionais – Sigga. (É interessante notar que em português, SIGGA significa Soluções Inovadoras para Garantir a Gestão de Ativos.) Romeu juntou-se à Warley na Sigga, estabelecendo a liderança e a fundação de nossa empresa.

O primeiro plano de negócios da Warley consistia em ter 17 consultores trabalhando com empresas para implementar Maximo, Oracle e SAP.

De serviços profissionais a software EAM

Ao trabalhar com clientes SAP EAM, Warley e Romeus viram a oportunidade de melhorar muito a maneira como as equipes de manutenção usam o poderoso programa. Com essa percepção, eles passaram de uma empresa de serviços profissionais para um fornecedor de aplicativos móveis e soluções de software EAM para fornecer uma experiência de usuário mais intuitiva e produtiva com o SAP.

Em 2002, eles lançaram seu primeiro aplicativo Mobile EAM. Com o tempo, eles impulsionaram inovações contínuas e suporte para as evoluções das tecnologias móveis. Como resultado, nosso primeiro cliente Mobile EAM, um fabricante e fornecedor líder de cimento, continua sendo um cliente global da Sigga até hoje.

Acompanhando 20 anos de evolução do ERP

Desde nossa história inicial ajudando os clientes a instalar sistemas ERP até o fornecimento de soluções que melhoram muito a interface e o uso do SAP, nos dedicamos a ajudar os clientes a obter o máximo de seus sistemas EAM. Em 2005, a Warley expandiu nosso investimento em P&D e contratou Gustavo Comanduci , nosso atual CTO, para ingressar na empresa e liderar o roteiro de inovação de produtos.

Como resultado, permanecemos na vanguarda do desenvolvimento e suporte de aplicativos móveis e soluções de software que melhoram o uso de cada geração de tecnologias SAP. Fomos o primeiro parceiro SAP a ter um produto em execução na Sybase Unwired Platform. Também fomos o primeiro parceiro a realizar um processo de qualificação de clientes SAP.

Com nossa profunda experiência no setor, desenvolvemos uma tecnologia proprietária de integração de software certificada pela SAP para instalações em escala empresarial para oferecer maior desempenho para grandes volumes de usuários e transações. Somos uma das poucas empresas que enfrentaram com sucesso este desafio. Devido a este trabalho, nos tornamos um parceiro SAP ICC de referência na integração de soluções ao SAP.

Nosso compromisso com a SAP pode ser visto em nossa longa história de qualificações SAP, incluindo nossas soluções EAM certificadas pela SAP, e sustentando nosso status de SAP Silver Partner por mais de 15 anos.

 Rápida Expansão Global

Temos uma longa história de trabalho com empresas globais, grandes e com uso intensivo de ativos, com localizações em todo o mundo. Para atender às operações locais de nossos clientes, expandimos continuamente nossos talentos em todo o mundo, incluindo vendas e serviços profissionais para fornecer implantação e suporte contínuo. Nos últimos anos, abrimos oficialmente escritórios na América do Norte, Europa e Ásia Pacific e, em 2019, mudou a sede da empresa para Houston, Texas.

Alguns exemplos de nossos clientes globais incluem o fornecedor de petróleo e gás, o fabricante de bens de consumo da Petrobras, o agronegócio Unilever, o fabricante de bebidas BP Bunge Anheuser-Busch (Ambev) e a empresa de metais e mineração Glencore.

Preparado para os próximos 20 anos

Em 2020, firmamos parceria com a Gemspring Capital para trazer suporte adicional à nossa trajetória de rápido crescimento. A Gemspring escolheu investir na Sigga devido às nossas ofertas exclusivas e competitivas e potencial de crescimento significativo, de acordo com Aron Grossman, diretor administrativo da Gemspring. “O conjunto de produtos de software EAM de classe mundial da Sigga gera um ROI significativo para os clientes. O ganho de valor e eficiência que o software oferece é de importância significativa no mercado altamente competitivo de hoje, dada a necessidade das empresas de aumentar a eficiência da fábrica, apesar da escassez de trabalhadores de manutenção qualificados. Estamos muito satisfeitos em fazer parceria com Warley e toda a equipe da Sigga para aproveitar seus sucessos até o momento e acelerar o impulso da empresa”.

A Gemspring adota uma abordagem prática para ajudar a impulsionar o crescimento, a liderança de mercado, a excelência operacional e o valor estratégico para suas empresas parceiras. Sua experiência, recursos e capital nos ajudarão a acelerar nosso alcance de serviço e suporte para nossos clientes globais.

A nossa experiência é a sua garantia de sucesso

Hoje, a Sigga é uma empresa americana, cuja missão continua focada em ajudar as empresas a acelerar sua transformação digital de gerenciamento de ativos corporativos. Nosso aplicativo Mobile EAM é uma solução reconhecida globalmente para melhorar o trabalho das equipes de manutenção e nossos talentos estão constantemente trazendo novos inovações para ajudar nossos clientes SAP a alcançar novos níveis de produtividade e lucratividade.

Com nossos 20 anos de experiência na transformação de operações de manutenção em setores com uso intensivo de ativos corporativos, nossa cultura centrada no cliente e um alto nível de integridade, você pode esperar resultados rápidos. e suporte ao uso contínuo de nossas soluções para simplificar como sua organização trabalha com SAP. Pode contar connosco o seu sucesso é a nossa garantia.

Os heróis desconhecidos: planejadores e programadores de manutenção

Postado em por Matt Sickler

Planejamento e programação de manutenção eficazes são componentes críticos de uma organização de manutenção bem-sucedida.

Apesar de sua importância, as contribuições dos planejadores e programadores de manutenção são frequentemente negligenciadas na agitação das organizações de manutenção modernas. Ao reconhecer os papéis valiosos que esses indivíduos desempenham e capacitá-los com as ferramentas e o suporte certos, as organizações podem transformar seus processos de manutenção.

> Continue lendo “The Unsung Heroes: Maintenance Planners & Schedulers”

5 táticas para reverter uma cultura de manutenção reativa

Postado em por Matt Sickler

As notificações continuam chegando e sua equipe de manutenção de fábrica está sobrecarregada para manter a produção em funcionamento. Você sabe que precisa se antecipar à loucura, mas as avarias e solicitações ad hoc continuam tendo precedência e o backlog está sempre crescendo. Se você se identifica com essa situação, então é hora de abordar algumas estratégias para reverter a situação. Neste artigo, abordaremos as causas da cultura de manutenção ativa e delinearemos diversas estratégias eficazes de manutenção de fábrica do SAP para iniciar o caminho da confiabilidade.

Continue lendo “5 Tactics to Turnaround a Reactive Maintenance Culture”